Flutilliant
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Vos données, vos décisions.
Les symptômes que DGS, directions métier et directions support nous décrivent au premier rendez-vous.
Pour préparer la réunion, mes équipes passent deux jours à consolider les chiffres entre Berger-Levrault, les RH, la finance, les moyens généraux et la cellule marchés. Quand on les présente, ils sont déjà dépassés.
On s'adapte à votre complexité réelle, pas à un modèle d'engagement standard.
Vous n'achetez pas un logiciel de plus à faire tourner. Le SaaS vous vend l'usage d'un outil ; le Service as a Software vous apporte le résultat complet : outil, expertise et exploitation compris. Reste à en cadrer l'ampleur, car tous les besoins ne se valent pas : on vous le dit au premier rendez-vous, et on cadre l'engagement en conséquence.
Piloter une dépense carburant, suivre un indicateur d'activité, fiabiliser un tableau de bord d'élu. Un besoin cadré, une mise en place rapide, un setup minime.
Vous arrêtez de vous poser 36 000 questions, ça tourne.
Une vision consolidée de l'action publique, plusieurs directions à faire dialoguer, un système à structurer dans la durée. Là, on déploie notre fabrique logicielle par paliers : un premier projet, puis une V1, une V2, sans casser le rythme des services.
Plus ambitieux, plus long, et ça en vaut la peine.
« On ne recrée pas votre système du jour au lendemain. On l'installe par étapes, sans arrêter la machine. »
Les objections que nous entendons en collectivité, et nos réponses.
On préfère y répondre tout de suite, plutôt que dans un appel commercial. Cliquez pour déplier.
Derrière chaque cockpit, une plateforme interne IA-native que nous ne commercialisons pas. C'est notre outil de production, notre fabrique logicielle.
Elle nous permet de livrer en semaines ce qui prendrait historiquement des mois à un éditeur, ou des années à qui voudrait monter une cellule data en interne. Chaque cockpit est construit sur des briques éprouvées, auditées, documentées. C'est ce qui rend possible le sur-mesure au prix du standard, le Service as a Software.
On vous a sûrement vendu l'autonomie : « vos directions seront capables de créer leurs propres tableaux ». Dans la réalité, ça ne fonctionne pas dans la grande majorité des organisations, et ce sont des prestataires qui finissent par le faire à votre place.
Le self-service masque le vrai problème : la connaissance métier ne se télécharge pas.
Nous prenons le parti inverse. Remettre le pilotage « entre les mains de vos directions », ce n'est pas transformer vos agents en manipulateurs de données : c'est leur rendre le pouvoir de décider avec. La modélisation, le nettoyage, la mise en qualité : c'est notre métier. Personne ne fait le travail de l'autre.
Notre mesure de la réussite : le nombre de décisions opérationnelles que votre exécutif prend chaque semaine à partir d'une donnée Flutilliant, sans repasser par Excel.
Tant mieux. On ne vient pas les remplacer, on vient les compléter.
Votre DSI et vos éditeurs métier (Berger-Levrault, JVS, Ciril…) tiennent le cœur de la donnée : les fondations, les applications, les flux réglementaires. Un travail indispensable, mais qui s'arrête à la porte des directions. La donnée est juste, conforme… et reste difficile à transformer en décision pour qui n'en est pas spécialiste.
C'est exactement le dernier kilomètre de la data : entre l'application métier et la décision de votre exécutif. Vos éditeurs tiennent les fondations. Nous tenons le pont vers vos directions.
On connaît votre parcours d'achat : il passe par un budget voté et un marché public. Votre délai vient de votre procédure, pas de notre vitesse de livraison. On cadre le périmètre et les livrables à l'avance, sans dérive.
Centrale d'achat : Flutilliant est référencé UGAP, pour acheter sans remettre en concurrence.
Marché d'innovation : parce que la mise en place de ces processus est complexe et nouvelle, ce type de marché plus souple répond parfaitement aux enjeux que vous souhaitez adresser.
Hébergement : souverain France.
Conformité : RGPD, NIS2, traçabilité et auditabilité des décisions, nativement.
Une tour de contrôle territoriale conçue par un binôme directions métier + data scientist Flutilliant, qui unifie vos sources et donne à votre organisation une vision consolidée, temps réel et auditable de vos missions et de vos services.
Concrètement : cockpit web responsive multi-utilisateurs (accès par rôles) · indicateurs RH, finances, action publique · documentation et formation des agents.
En clair, et adapté à votre périmètre, pas de devis-mystère.
| Profil | Mise en route | Abonnement annuel tout compris |
|---|---|---|
| Petite collectivitéPérimètre simple | Inclusdémarrage sous 4 semaines | 3 000 à 5 000 €/ansupervision et évolutions incluses |
| Projet transversalPlusieurs directions | à partir de 10 000 €périmètre et paliers cadrés au marché | à partir de 5 000 €/anplateforme, data scientists dédiés, paliers |
Le prix est sur cette page. Pas de coût par utilisateur, pas de licence à louer à vie, pas de facture surprise en cours de marché. Le périmètre est cadré au démarrage, et il ne dérive pas.
Quatre forces convergent.
Les collectivités veulent elles aussi leurs usages IA. Aucun ne tient sur des données dispersées et non gouvernées. Le socle propre est devenu le prérequis de toute promesse IA.
Vos agents passent leurs journées à refaire les mêmes consolidations. On chasse ces tâches sans valeur, vos équipes reviennent à leur métier.
C'est du coût caché et de la complexité. Flutilliant vous livre un service numérique, prêt à éclairer vos décisions dès son lancement. Un nouveau service pour vous aider à décider, pas un outil de plus.
Hébergement France, zéro brique américaine, et surtout zéro dépendance à un éditeur qui détient votre système. NIS2, AI Act, RGPD : ici ce n'est plus idéologique, c'est scoré dans vos marchés.
Trois cas concrets, trois directions différentes, un même socle.
« De 90 % à 2 % de courriers inconnus. »
Marie · Mairie de Blagnac · DSIEn rendant accessible un tableau de suivi de la qualité des courriers entrants à l'ensemble des managers, le niveau de qualité de la donnée a drastiquement évolué.
De quoi cadrer beaucoup plus finement le marché de renouvellement de l'outil à venir.
« Répondre aux élus avec des chiffres précis. »
Brice · Région Normandie · Responsable métierEn croisant les données Emploi / Offre / Formation, toujours complexes à rapprocher, nous avons pu adapter l'offre de formation aux attentes du territoire.
Et répondre aux objections des élus de terrain en s'appuyant sur des chiffres sourcés et précis.
« Une vision claire de notre territoire pour affiner nos investissements. »
Benjamin · Decoset · Chargé de projet innovationEn bâtissant une carte de chalandise des fréquentations des déchetteries, le syndicat a pu arbitrer les choix de nouvelles implantations.
Dans un dialogue constructif avec les élus du territoire.
Acteurs publics et soutiens qui s'appuient sur notre socle
On écoute votre contexte, on identifie les sources et indicateurs prioritaires, et vous repartez avec une première estimation de forfait et de délai. Sans engagement.